质量管理 (Quality management)

    西诺汽车零部件有限公司始终坚持，诚信、求实、开拓、创新充分利用各种优势资源，引进国际先进经营理念和管理系统，以ISO／TS16949质量管理体系技术为核心，在汽车零部件制造质量管理中，以标准化、规范化、模式化的运作方式，从而达到了具有核心竞争力的西诺品牌 。

西诺汽车零部件有限公司以ISO／TS16949质量管理体系技术为核心，并运用了5大管理模式。

员工职业化—通过全员适当的教育、体系培训、技能培训和经验传授，以达到员工的操作，生产各方面的职业化。  

生产体系化—从作业系统全局寻求影响质量、效率、成本的全局性关键因素，采用系统化的方法寻求问题的根本解决，以达到作业系统质量、效率、成本的综合改善。

工序标准化—促进企业更加重视工序标准化，并打破职能界线联合促进工序标准化，构筑起作业系统质量、效率、成本综合改善的坚实基础。

度量精细化—通过度量比较发现问题和不足，通过度量树立标杆或目标，通过度量促进改善。

持续改进化—以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、持续改进。

产品质量先期策划和控制计划(Advanced Product Quality Planning )

—促进对所有更改的早期识别；

—促进对所有更改的早期识别；

—避免晚期更改；

—以最低的成本、及时提供优质产品；

—引导资源，使顾客满意；